概述
过程图是极其有用的工具，可以解决大量问题。过程图可用于：
定义。建立对问题发生过程的共识。
诚实。鼓励过程图绘制人员“遍历过程”，查看具体的过程，而不是他们认为的过程或理想的过程。
见解。以直观方式表示过程可能会暴露问题，如瓶颈、复杂、低效和冗余等。
专注。您无法一次解决所有问题 — 过程图有助于确定团队将要解决的特定领域问题（以及团队不会解决的领域问题）。
评估。直观显示替代过程可简化评估和比较。
沟通。向操作员和上级有效地传达变更内容和未来预期。
在所有这些情况下，演示都非常重要，向利益相关者、老板或客户进行演示时，清晰且美观的过程图能够很好地反映您的情况。
但这不仅仅是为了让内容变得“美观”...
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