Tableau périodique des méthodologies de résolution structurée des problèmes

Compte tenu des tout derniers développements technologiques, jamais la collecte d’idées n’a été aussi facile. Pour autant, contrairement aux idées reçues, l’innovation n’est pas qu’une simple question d’idées. S’il est vrai que toute initiative reste impossible sans la moindre idée, il n’en reste pas moins que la formulation d’une idée ne constitue qu’un simple point de départ. Sans la mise en œuvre concrète de cette idée dans la conception de véritables produits, services ou améliorations révolutionnaires, aucune innovation ne pourra avoir lieu.

En fonction de l’idée, la mise en œuvre peut prendre plusieurs formes différentes. Si une idée est mise en œuvre de façon appropriée, elle peut avoir un impact positif capable de transformer l’ensemble de l’organisation. Mais dans le cas contraire, la « réaction » risque d’être négative à l’échelle de l’entreprise.

C’est pourquoi, par essence, l’innovation est une question de résolution des problèmes. En matière d’innovation, la résolution des problèmes, l’amélioration des processus et la commercialisation de solutions innovantes exigent planification et structuration. Heureusement, il existe un grand nombre de méthodologies et d’outils de résolution structurée des problèmes pour vous aider à innover, à mettre en œuvre vos idées et à proposer des améliorations.

Pourquoi une résolution structurée des problèmes est-elle importante pour l’innovation ?

En mettant en œuvre un processus rigoureux, une organisation peut accélérer ses projets d’innovation, empêcher l’échec de ses expériences en évitant les pièges les plus fréquents et se concentrer sur des activités qui permettent d’obtenir des résultats probants. Par exemple, en définissant un problème selon une approche structurée et en identifiant différentes façons de mesurer le succès, une équipe peut estimer si l’objectif peut être atteint ou non. En concentrant leurs efforts, les équipes en charge de l’innovation peuvent résoudre des problèmes spécifiques et obtenir des résultats plus rapidement. Dans le cas contraire, elles auront sans doute beaucoup de mal à atteindre des objectifs peu précis, abstraits et évolutifs, dont les « jalons mouvants » les empêcheront de mettre en œuvre des améliorations concrètes au sein de leur organisation.