Übersicht
Die globale Lieferkette von heute steht unter Stress. Zunächst schloss die Pandemie Fabriken, verdrängte Arbeiter und ließ die Produktion weltweit lähmen – und führte die Volkswirtschaften auf der ganzen Welt in eine tiefe Rezession. Glücklicherweise erholte sich die weltweite Nachfrage nach Waren schnell wieder, angekurbelt durch die rasche Entwicklung von COVID-19-Impfstoffen, hohe staatliche Unterstützung und veränderte Kaufgewohnheiten. Die rasche Erholung der Nachfrage hat dazu geführt, dass Verarbeitungswerke, Hersteller und Unternehmen Schwierigkeiten haben, mitzuhalten.
Das Coronavirus fordert weiterhin Regionen auf der ganzen Welt heraus und macht Transport und Logistik kostspieliger. Kritische Komponenten, vom Versand von Containern bis hin zu Halbleitern und Rohstoffen wie Gummi, Holz und Stahl, sind knapp. All dies wird durch einen Mangel an wichtigen Arbeitskräften und in einigen Fällen durch eine veraltete Kapitalinfrastruktur akzentuiert. Dies führt zu Verzögerungen, Produktausfällen und Preissteigerungen.
Ein intelligentes Supply-Chain-Management muss auf einer kanalübergreifenden Integration aufsetzen, um die Anforderungen der Kunden besser zu erfüllen. Durch die Koordination von Maßnahmen des Qualitätsmanagements können Produktivität und Effizienz gesteigert werden. Ein Steuerungsmechanismus auf der Grundlage von Abweichungen ist möglicherweise in der Lage, den Peitscheneffekt zu reduzieren und die Lieferkette für ein bestimmtes Produkt besser unter Kontrolle zu bringen. Betrachten wir also genauer, wie der Peitscheneffekt reduziert werden kann.
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