体系的な問題解決手法の周期表

テクノロジーにおける最新の発達のおかげで、アイデアを収集することはかつてなく容易になりました。一般に信じられていることとは反対に、イノベーションは単にアイデアに関するだけのものではありません。アイデアなしでは物事が始まりませんが、アイデアを生み出すことは始まりに過ぎません。アイデアを実行に移して実際の飛躍的な製品、サービス、改善につなげなければ、イノベーションは実現しません。

アイデアに応じて、実行は多くのさまざまな形態で行うことができます。アイデアが適切に実装されると、組織全体を変換する肯定的な成果につながります。しかし、実行が適切でないと、組織全体で否定的な「反応」が起きることがあります。

イノベーションにはその中核において問題解決が関係しているということの理由がそこにあります。問題を解決し、工程を改善し、市場にイノベーションを持ち込むために、イノベーションには計画と環境が必要です。幸い、イノベーション、実行、改善を順調に進めるための体系的な問題解決手法は数多くあります。

体系的な問題解決がイノベーションにとって重要である理由

統制の取れた工程を実装することにより、組織は、イノベーションを迅速に実現し、実験の失敗というよくある落とし穴を回避し、結果を生み出す活動に焦点を合わせることができます。たとえば、問題を定義するために体系的なアプローチをとり、成功を測定する方法を識別することにより、チームは目標が達成可能かどうかを評価できます。イノベーションチームは、自分たちの努力の焦点を合わせることにより、特定の問題を解決することができ、結果をより迅速に得ることができます。焦点が合っていないと、チームは、大きくて、抽象的で、変化する目標を達成しようとして悪戦苦闘することになり、「移動する目標」のせいで組織のために具体的な改善をもたらすことができなくなります。